节约型企业文化建设探讨

acq02469

摘 要 为适应节约型社会和节约型企业的建设要求，企业有必要建立完善的节约型企业文化。对于节约型企业文化的建设，首先探讨了其内涵以及建设的意义，并重点分析了节约型企业文化建设应该包含的一些思想和理念，最后提出了节约型企业文化的建设策略。
　　关键词 节约型企业 企业文化 节约理念
　
1 节约型企业文化的内涵及建设意义
1.1 节约型企业文化的内涵
　　节约型企业文化是促使社会和经济可持续发展而创造设计，并能产生积极效应的一种优秀文化，它追求的是人与自然、社会的和谐发展。它要求我们重拾“俭以养德”等传统美德，牢记“成由勤俭败由奢”，使“崇尚节约，杜绝浪费”成为每个企业员工的道德信仰。
　　节约型企业文化以“建设具有比较竞争优势，可持续发展，富有社会责任感的节约型企业”为目标，它将作为企业的一项长期的战略性投资。通过将优秀的传统的节约理念融入到现代企业生产管理中，统一企业员工的价值观念和行为准则，建立起良好的企业内部员工工作环境和企业外在生存竞争空间。并将“主人翁意识，以身作则理念，宣传意识，合作互利理念，低成本理念，网络化思想”等思想和理念贯穿到企业的方方面面，以实现把企业节约文化转化成具有持久优势的生产力和竞争力，不断带动企业创造良好的经济效益和社会效益，实现企业的协调发展和可持续发展。
1.2 建设节约型企业文化的意义
　　(1)企业文化本身具有导向、约束、激励、凝聚等作用。当节约型企业文化成为企业的优秀文化，当节约型企业文化提倡的价值观被企业员工所接受认同之后，就会产生无形的巨大的力量，为企业带来积极的效果和巨大的经济效益。
　　(2)节约型企业文化是顺应21世纪社会和经济发展提出的新型企业文化。它能体现一个企业的一种强烈的社会责任心，也树立了企业良好的道德形象。它能为企业带来轰动效应，也能给社会起很好的示范带头作用，最终为企业带来更大的收益。
　　(3)节约型企业文化不能给企业带来短期的盈利，但是它却关系到企业能否长期持续的发展问题。在当今的形势下，企业节约文化的建设，无疑能为企业提供源源不断的精神动力和能源支持，无疑能更好的符合员工的利益。这为企业的可持续发展提供了更可靠的保证。
2 节约型企业文化的建设思想
2.1 主人翁意识——导入节约理念，积极转变员工观念
　　(1)要正确引导员工，提高员工对建设节约型企业重要性的认识。要使员工树立强烈的资源意识和节约意识，从节约一度电，一滴水等身边触手可及的地方做起，堵塞每一个可能的浪费漏洞，尽自己所能节约每一点资源，逐步形成节约的好习惯。
　　(2)让节约成为企业员工的必备素质，让企业员工明白拥有这种素质对自己的影响，并努力去提高这种素质。
　　(3)让员工意识到节约最终是为了保障他们的利益。让企业形成节约之风，才能从根本上降低生产成本，才能创造更多的效益，企业才有可能做大做强，才能持续发展，才能保障企业员工的基本利益。而形成节约的好习惯，在他们的日常生活中也有着无形的影响，能够使他们注意自己的行为，增加家庭经济积累，最终提高生活水平。
　　(4)树立员工“主人翁”意识。让企业员工明白他们是企业真正的主人翁，企业的发展靠的是大家共同的努力。让他们有强烈的节约意识。强烈的主人翁意识会使员工爱护自己的企业就像自己的家，自己的孩子一样，会自觉珍惜企业的一点一滴，也会尽可能使企业的资源产生最大的经济效益。
2.2 以身作则理念——企业领导必须做到积极带头，做好表率作用
　　(1)企业领导自身应深刻理解节约文化建设的深远意义，而不是鼠目寸光，只看重企业短期效益。从自己做起，厉行节约，转变工作作风，强化节约意识和效率意识，优化各种资源配置。
　　(2)努力使企业上下员工充分认识节约文化的长远的影响力和无形的力量，让全体员工积极参与到节约文化的建设之中。
　　(3)企业领导应努力去凝聚企业员工，让其更好地在新型企业文化下更好地工作。企业家们也应积极利用好自己的权利，去为节约文化的建设谋划更好的贯彻执行方法。
　　企业领导也应该做到时刻尊重人的思想，必须能耐心听取每个员工的看法和意见;也必须谦虚，广开言路，能够敢于接受新思想的冲击力，这样才能建设一种优秀的企业文化，也才能真正激发企业员工执行企业文化时的自觉性和主动性。
2.3 宣传意识——通过努力搭建多种宣传媒体，积极营造企业良好氛围
　　搭建各种宣传媒体，以充足的干劲，坚定的信心去进行节约文化的建设，让节约文化的建设渗透到企业的每一项工作中，每一个角落里和每一个人的心中，使得企业员工时时刻刻都能感觉到企业节约文化的存在，时时刻刻都能处在节约的环境中，这样便能达到潜移默化的作用。
　　(1)通过创办有本企业特色的报纸、刊物等，认真组织员工学习企业节约文化，理解其内涵所在，使员工充分认识节约型企业的建设对国家、社会、经济发展和企业的可持续发展的重大意义。
　　(2)开展各种以“节约”为主题的文化娱乐活动，如知识竞赛、征文比赛、演讲比赛等系列围绕节约展开的活动，寓节约文化于娱乐活动之中。
　　(3)及时报道宣传企业节约方面做的好的先进事迹，鼓励、激发员工都争当“节约排头兵”。
2.4 合作互利的理念——建设企业“生态链”，将节约融入到生产经营活动中去
　　企业文化影响企业生产经营活动，为建设节约型企业文化，使企业实现可持续发展，应该将企业间合作互利理念贯穿其中。即摆脱孤立的仅就单个企业谈节约的局限，各个企业应该拥有全局和大局眼光，应着眼于企业布局和不同企业之间的互补，构建一条企业“生态链”。
　　企业“生态链”，就是将企业间的关系视为类似自然生态系统，其中一个企业产生的“废物”和副产品，成为另一个企业的“营养物”或投入原料，这样彼此间具有互补作用的工业企业就构成了一条互相依存、互相补充的生态链条。在传统的企业布局中，废弃物排放企业与再利用企业是处于彼此隔绝的孤立状态，废弃物从产生、排放到再处理各行其是，缺乏通盘的规划、协调和整合。
　　为此，企业应大力发展企业间循环经济，推进资源的综合利用和循环利用，提高资源利用率。应利用好生产环节中各项生产资料，使得各项资料都派上用场。应形成一个“资源—产品—再生资源—产品”的物质反复循环流动的过程，使得整个生产过程基本上不产生或者只产生很少的废弃物，积极防治污染，做到“变废为宝”。
　　正所谓“只有放错了地方的资源，而没有真正的废弃物”，只要各个企业拥有合作互利的理念，积极寻求自己的资源再利用企业，与之相互合作，形成伙伴关系，联合行动起来，就能为各自都带来长久的利润和强有力的资源优势。 2.5 低成本理念——技术创新理念，精益思想，准时生产思想，供应链管理思想
2.5.1 技术创新理念——努力实现资源消耗最少
　　拥有技术创新理念，采用先进技术，保持技术领先优势，是企业实现节约的关键所在。依靠技术创新，努力做好在生产上对企业人力，财力，物力等资源的节约使用，消除不必要的资源浪费，以及做好生产废料的再利用和有效利用，努力做到在产品的生产成本上实现最少，质量上实现最优。通过强化资源节约管理，采用先进技术优化生产装置等措施，有效控制和降低各项消耗指标，使企业走上高效、低耗、持续、快速发展的良性循环之路，最终实现企业经济运行质量不断提高，为企业带来较好的经济效益和社会效益。
2.5.2 精益思想——实施精益生产管理
　　精益思想起源于日本丰田汽车公司。精益思想就是在组织、管理以及用户的关系、供应链、产品开发和生产运作等各方面以杜绝浪费，创造财富为出发点的精益思维方式。精益思想不仅追求成本最低，而且追求用户和企业都满意的质量，追求成本与质量的最佳配置，追求产品性能、价格的最优化。它要求企业去努力实现以越来越小的投入——较少的人力、较少的设备、较少的时间和较少的场地来获得较大的收益。
　　企业实施精益生产管理，才能从根本上减少各个方面资源的浪费，才能从企业的各个方面，无论大小细节，去创造企业的经济效益。这样，就大大降低了企业生产资料的成本，人力资源的成本，从而既节约了物质上的生产资料，也节约了当今社会上更为珍惜的人才资源。另一方面，企业拥有了精益思想，也就能够更好地，更快地去促进企业节约文化的建设以及执行。
2.5.3 准时生产（JIT）思想——生产运作管理方面
　　要更好实现企业低成本思想，在生产运作管理方面，企业应该拥有JIT（Just In Time，准时生产）思想。JIT，即:企业只在需要的时候，按需要的量，生产所需要的产品，旨在实现保持原材料，在制品及产成品最小库存的情况下进行大批量生产。它通过改善人力资源，全面质量管理，看板控制，JIT供货，改进工厂布局和流程以及改进产品设计等模式来实现。
　　企业应用JIT思想，能够在库存、生长周期、人力资源、工厂空间以及生产质量等各个方面有效地改善企业的生产率，从而使企业在成本上占有一定的优势，进一步可转化为企业的价格优势，为企业创造更多的利润。
2.5.4 供应链管理——减少库存，降低成本
　　供应链管理，即围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的供应商、制造商、分销商、零售商，直至最终用户连成一个整体的功能网链结构模式。
　　企业通过实施供应链管理，能够有效地消除重复、浪费与不确定性，减少库存总量，创造竞争的成本优势。通过实施供应链管理，业务流程重组和工作流的优化，可以有效减少供应链成员企业之间的重复工作，剔除流程中的多余步骤，从而使供应链流程简单化、高效化。不确定性是库存存在的根本原因，供应链管理通过建立战略合作伙伴关系，实现信息共享，物流通畅，提高客户反应速度，从而有效地，连续地消除不确定性。同时在加快物流的同时减少了各个环节上的库存量，避免了许多不必要的库存成本消耗。
2.6 网络化思想——充分利用网络资源，发挥网络优势
　　随着现代信息技术的飞速发展，网络技术的日臻完善，企业面临的环境已经发生了很大的改变。环境影响企业的发展，企业必须适应环境的变化才能生存。为此，网络化思想在企业的发展变化中变得日益重要起来。
企业应该充分认识到网络能够产生的巨大影响以及网络所拥有的不可替代的优势所在，所以，企业应该搭建自己的网络平台，充分利用好网络资源，发挥网络优势，以更好贯彻和体现企业节约文化的实施。
　　利用网络，企业能够及时地发现顾客的各种特色需求，并及时地为顾客提供更好的服务，这样可以减少顾客对企业产品的埋怨，可以及时顺应顾客的需求生产出合适的产品，以避免不必要的浪费。
　　利用好现代技术的发展，通过广泛利用网络技术，构建企业自己的商务平台，把产品尽快变为商品，防止产品积压而导致贬值，浪费，可以使企业努力实现零库存。
　　电子商务的出现，更使得企业相对以往传统的方式来说，能够更好地实现人力、财力以及物力的节约和有效利用。
3 节约型企业文化的建设策略
　　(1)节约型企业文化，必须做到企业全员出动——不是仅仅局限于企业领导们去执行，而是企业上下每个员工都必须努力去学习，去实践才能看到最终效益。应努力使其成为企业上下共同遵守的一种理念，使节约根植于企业的价值观，以此打造企业发展的核心竞争力。
　　(2)节约型企业文化，必须关注到企业的各个方面——应该贯穿于企业的每个环节，从产品的构思到产品的形成到产品的销售，应自始至终将节约文化贯穿融入到产品中，融入到产品生命周期的每一个细小的环节；节约型企业文化也应该贯穿于企业的每个角落，使其不断地扩大影响，最终使企业上下都把节约看成是一种习惯，可以信手拈来。
　　(3)节约型企业文化的建设，要动真格的行动起来——不仅仅是高瞻远瞩地指导企业的发展，更应该是切切实实地去落实，去行动起来。它要的是真行动，是动真格的实实在在的看得见的行动。
　　(4)节约型企业文化的建设，应体现时代的意义——应当时时刻刻赋予时代的意义，不能墨守成规，固守着一成不变的思想，应该做到与时俱进。
　　(5)节约型企业文化，应与企业组织目标相结合——企业做到各方面的节约，应该自始至终与企业目标相结合，不能离开企业目标谈节约。应围绕企业目标的实现，做到尽力减少人力、物力以及财力等的浪费，尽力节约企业资源，以使企业目标能快速地实现。
　　(6)节约型企业文化的建设，应紧密围绕节约型企业文化的建设思想——只有紧密围绕其建设思想，才能走好建设节约型企业文化的每一步，才能从根本上，从关键上实现企业节约型文化的建设。
参考文献
1 李凤云.网络经济与企业管理[M].沈阳:辽宁教育出版社,2002
2 林坚.企业文化修炼[M].北京:蓝天出版社,2005
3 井道龙.浅谈企业文化建设[J].蚌埠党校学报,2005(4)
4 余明阳，王琦.2006年的市场形势与中国企业的选择[J].企业研究,2006(1