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[管理会计] 对现代企业本钱治理的几点熟悉

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发表于 2014-3-2 17:41:31 | 显示全部楼层 |阅读模式
摘要:现代科技的发展与运用推动着经济和产业的快速发展,同时带来了企业经营环境的变革,要求治理科学快速发展。这一方面加速了企业的发展步伐,同时也加大了其本钱治理和控制的难度。在企业的各项治理工作当中,本钱治理工作尤其重要,它直接关系到企业的盈利能力和生存。因此,在建立现代企业制度的情况下,应加大本钱治理工作的力度,建立与现代企业制度相适应的本钱治理体系,使企业在环境瞬息万变的市场经营中正确把握机会,做出正确的经营决策和投资决策,促进企业加速发展。
  关键词:本钱治理 控制
  
  现代企业生产经营是以进步经济效益为目标的,要进步经济效益,必须加强企业的本钱治理。在市场经济体制下,企业所面临的外部和内部环境都发生了根本的变化,传统的本钱治理越来越不能适应新形式的需要。我国企业本钱治理今后应注重在建立和完善本钱控制内在机制和方法,在本钱观念树立上下功夫。
  以中钢团体邢台机械轧辊有限公司(以下简称中钢邢机)为例,中钢邢机是中钢团体的全资子公司,主要从事冶金轧辊和冶金成台(套)设备及备件的设计、制造和销售,产品产出规模世界排名第一。中钢邢机下设五个主体分厂,四家子公司及两家辅助子公司。2007年实现销售收进32.5亿元。2009年,面对金融危机带来的影响,中钢邢机将加强本钱先进性作为公司年度重点工作,以下结合中钢邢机本钱工作谈对现代企业本钱治理的几点熟悉。
  
  一、实现向全员、全过程管控本钱的转变
  
  加强本钱治理,首要的工作在于进步广大职工对本钱治理的熟悉,向全体职工进行本钱意识的宣传教育,培养全员本钱意识,变少数人的本钱治理为全员的参与治理。本钱具有普遍性,只要有生产和经营就一定会发生本钱。大多数企业都有一个共同的现象,那就是只依靠财务职员往治理本钱,其他职能部分和职员都没有本钱治理的职责,这样又进进了单纯依靠财务治理本钱的误区。本钱治理是一项跨职能的工作,利用一个财务职能或几个财务会计职员和主管领导是控制不住本钱的。财务职员由于受专业的限制,对其他业务和作业流程不一定了解和熟悉。而本钱是在过程中发生的,这是一个系统性的题目,所以,应该教育各级员工都应具有本钱治理的职责和意识,只有全员、全面和全过程的往治理和控制才能终极实现降低本钱的目的。
  09年中钢邢机为应对金融危机带来的冲击影响,增强企业市场竞争力,大力开展全员全面降本增效工作,目标为降低生产各环节消耗10%以上,增加企业经济效益1亿元以上。邢机公司加强降本意识的宣传,在公司内网、电视台、公司大屏幕处广泛宣传,对各生产单位行政首上进行电视采访,拉开了全员全面全过程管控本钱的序幕。各单位充分挖掘企业各项资源潜力,全面梳理生产每一工序,重点依靠工艺创新和技术进步降低本钱,制定了各单位降本增效工作方案及目标保证体系。各单位力求在保证产品质量条件下,用最简单的、最简短的、最节约的、最高效的方法实现产品生产制造。各级员工充分发挥才智,进行了如“修旧利废”、“原材料代用”、“降本创新”、“细化治理,以治理促效益”等措施降本,在降本增效过程中,各单位以降低各工序消耗为切进点,优化生产流程,进步设备利用率,有效降低各种消耗。工艺改进及技术创新全面开展,仅公司级课题达到16项,其他攻关课题及创新项目达到60余项。各单位每月对照在09预算基础上,按各工序消耗降低10%建立起来的目标本钱进行对标结果分析,找出差距,分析原因,制定改进措施,本钱治理精益化得到提升,实现全员、全面、全过程的本钱管控。
  
  二、实现信息化治理和作业本钱法等先进本钱计算方法相结合
  
  信息技术是21世纪企业本钱竞争的一个重要宝贝,谁在信息技术上独领风骚,谁就在本钱竞争中胜人一筹。在这方面我国大型企业团体投进大的财力、物力和人力,统筹规划全系统的信息发展规划,建立ERP系统。ERP即企业资源规划,它是利用信息技术成果,对企业内部的各类资源进行规划、统筹与整合,从而减少环节,进步生产率,增强企业竞争力。作业本钱法是一种通过对所有作业活动进行追踪,动态的反映作业计量和本钱对象的本钱、评价作业业绩和资源利用情况的本钱核算和治理方法。它以作业为中心,根据作业对资源的消耗情况将资源的本钱分配到作业中往,然后根据产品所消耗的作业量,终极将本钱分配到产品上的本钱核算方法。作业本钱法不仅能提供更为精密、真实的本钱信息,反映本钱形成的动态过程,而且能够通过作业分析,追根溯源,精益求精作业方式,公道地进行资源配置,实现持续降低本钱的目标。作业本钱法的实施对企业的信息化治理提出更高要求,ERP这个以计算机技术为载体而发展的治理信息系统,对作业本钱法在企业的适用具有巨大推动作用。信息化治理和作业本钱相结合,便于企业治理者在环境瞬息万变的市场经营中正确把握机会,做出正确的经营决策和投资决策,促进企业加速发展。
  中钢邢机充分利用ERP系统,推动和完善作业本钱法。按照作业消耗资源、产品消耗作业终极将资源耗费分配到产品上的作业本钱理论,公司对所有资源消耗进行分析,确定其是作业消耗资源还是产品直接消耗资源。对于作业消耗资源,首先确定主要作业,按作业回集各类消耗。在作业本钱向产品转化时,根据实际情况确定本钱动因,并根据本钱动因分配到产品。将产品直接消耗本钱与根据本钱动因分配到产品的本钱相加,计算出单支产品的总本钱。在过程中,通过对作业区间的同一梳理,由粗放治理向细化治理、向深进扎实延伸,实现由过往按品种核算产品本钱向单支产品本钱核算的转变,借助于ERP系统,将产品生产流、物料消耗流、工艺执行流、设备运行流及治理信息流在空间、时间上同一,实现原始数据自动采集,减少人为记录因素。填补了以前本钱治理中的空缺点,通过对标与控制、治理与分析,使每项用度有流向,每项用度有人管,每项用度有指标,每项用度有考核,促进本钱治理精细化,终极达到提升公司本钱治理水平的目的。   三、实现向过程控制的转变
  
  目前我们企业在内部控制上主要是事后审计,对企业效能审计、内部制度审计还做得不够,难以及时发现企业存在或可能出现的题目,这是企业效益难以把握重要原因之一。进步公司预防和监控能力是当务之急,我们应当鉴戒国际至公司内部控制的成功经验,转变审计工作重点,加强审计气力,改变内审工作方法,进一步促进企业本钱降低和效益的进步。
  中钢邢机在内部控制方面有以下几个特点:一是由会计专业的内部审计转向治理部分的过程控制;二是由单纯的查错防弊转向有系统、有组织地评估公司的风险治理、内部控制和监管程序是否有效,侧重对生产经营各个环节的风险评估和事先控制。公司要求各单位按月填报风险提示报告及风险事项情况表,对产品的生产组织、市场经营风险、停呆滞在生产线上的产品存货及原材料采购价格等事项进行关注,加强过程中控制,减少损失,有效降低公司各类本钱。
  
  四、进步企业的创新精神,塑造企业本钱治理文化
  
  企业的生命力在于它能不断创新,企业要紧握市场脉搏,加大科技投进,有效地采用新技术、新设备、新工艺和新材料,依靠现代科学技术提升本钱竞争力降低产品本钱。过往较多地夸大企业的应变能力,但应变能力是适应而非创新,企业的创新能力不够强。创造一个开拓创新精神和冒险精神的宽松环境,以及思想活跃和倡导自由探索的氛围;建立正确的评价和激励机制,重奖重用有突出业绩的开拓创新者;组织员工不断学习以更新知识,并引导他们面对现实往研究市场的新变化、技术的新动向,研究现实经济生活所提出的种种挑战。下力气培养企业自己的科研职员,使科研成果尽快转化为生产力。
  中钢邢机将“强大的全员创新能力”,作为四种能力建设之一,其中八项创新成果获国家专利,是近三年来8100多项全员创新成果的杰出项目代表,为企业着力培育企业核心竞争能力,打下了坚实基础。公司加强工艺技术创新,每年投进大量的技术研发用度,目前拥有国内轧辊行业唯一的博士后工作站,国家级研发中心正在加速建设中。公司从构成本钱80%的、最重要的因素工艺技术、工艺方法进手,充分调动员工的主观能动性,更高效的进步产品质量,降低产品本钱。在公司内,塑造企业本钱治理文化,从公司总经理到一线工人都有很强的本钱治理意识,形成人人关心本钱,主动治理本钱的良好氛围,这是降低本钱最有效的治理方法。
  
  五、加强价值链的治理
  
  价值链治理理论把企业作为一个整体来考察和进行经营治理,每一个企业都是用来进行设计、生产、营销、储存以及对产品起辅助作用的各种活动的综合,所有这些活动都可以用价值链表示出来。我们在本钱治理时最轻易忽视价值链的治理,公司需要从单纯核算自身的经营本钱,转向核算整个价值链的本钱,与处于价值链上的其他厂商合作共同控制本钱,寻求最大收益。企业在本钱治理上,能够运用信息论和控制论方法,实行以价值链分析为主要内容的策略本钱治理模式。事实上,本钱用度的发生有很多不是我们能控制的,而制造程序、作业程序以及物流的选择则是我们可优化组合的,它们对本钱的影响也是长期的。因此,企业应对其制造程序附加值大小进行计算分析,对物流的选择应通过价值链分析优化资源配置。
  我们对企业进行治理,某种意义上来看实在就是对资源的治理,企业的效益也就是资源有效性的体现,而有效性终极体现在消耗的降低上。因此,对本钱的控制必须贯串企业的治理始终,探求资源配置的有效性。企业为了能在激烈的市场竞争中站稳脚跟,必须进行本钱治理的变革,把本钱治理贯串于生产经营的整个过程。改变思路,企业应树立本钱的系统治理观念,将企业的本钱治理工作视为一项系统工程,夸大整体与全局。
  
  参考文献:
  [1]万寿义,现代企业本钱治理的研究.东北财经大学出版社.
  [2]张莉梅,战略本钱治理在航空物流企业治理中的应用研究.交通企业治理,2009第04期.
  [3]张志君,战略本钱治理——改进企业本钱治理的必然选择.会计之友,2008年第9期.
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