“南京1912”及时将其原生态的文化内涵及时提升到企业文化的层次,并将它作为一个企业的灵魂,并使其具有普适性,为其快速扩张提供了精神原动力,为其挖掘异地城市文化内涵提供了文化亲和力,也为快速吸引城市目标消费群提供了文化向心力。
2.通盘筹划的项目选址
运作一个新的文化休闲街区项目,不同的选址要求体现了不同企业的价值取向。“1912”选址的要求主要有以下几点。
一是在区位方面,首选入驻一、二、三线城市核心商圈位置或一、二线城市区域副中心核心位置,其次为一、二、三线城市核心商圈3公里范围以内,或区域副中心与主城核心商圈交界处。这方面的要求主要取决于打造城市客厅定位,要发挥城市客厅作用,必须保证一定的客流量,而一、二、三线城市核心商圈位置或一、二线城市区域副中心核心位置的优先选择,为充裕的客流量提供了比较可靠的保证。
二是在地块特征方面,要求项目规整、边界清晰、临主干道、有较长沿街展示面、交通便利,可建商业面积不少于5万平米。这个要求主要取决于整体文化氛围打造,没有一定的体量,街区就会没有纵深,整体文化氛围就无法突出,时空变换般的独特文化感受效果就会降低。
三是文化遗存方面,要求地块所处区域有文化特色与历史遗风可借鉴。这个要求主要取决于打造文化名片目标,具有鲜明的文化特色是“1912”区别于其他文化休闲街区的标志,正如南京1912集团董事长李天成先生所说,“商业运营是我们的事业载体,文化创意是我们的事业引擎”⑦,特色文化底蕴要求对“1912”的重要性不言而喻。
基于“1912”项目打造目标的独特选址要求,有效避免了为赶潮流而快速上马项目,其后因运作不佳门庭冷落而黯然收场的潜在风险,为“南京1912”的快速扩张加了一条牢固的安全带。
3.灵活多样的战略合作
商业上的战略合作,是建立在共同利益基础上,出于长期共赢考虑,从整体出发,考虑相互之间的利益,实现深度的合作,使整体的利益最大化。商业上的战略合作不是新生事物,广泛存在于各类企业中间,如房地产企业和建筑企业、材料供应商的合作,生产企业和销售企业的合作等,多为产业链上下游的战略合作。“1912”有着为数众多的特色战略性商业合作伙伴,如苏荷、乱世佳人、粤鸿和、可口可乐、百威、上海浦发银行等,他们分别以不同方式的深度战略合作为“1912”快速扩张提供了强力支撑。其战略合作特色主要有以下几点。
一是合作模式的多样性。首先是合作关系具有多样性。“1912”除与可口可乐、百威等类型的企业类似于一般的销售企业和生产企业的关系外,与浦发银行则属于生产企业和销售企业的关系,二者关系出现倒置情况,而和苏荷的关系是互为生产企业和销售企业的关系,在版图扩张上相互支持,深度合作。其次是合作方式具有多样性。如与苏荷、可口可乐等的合作方式是战略上的相互支持和文化特色的相互彰显,与粤鸿和则是参股合作,实现实质意义上的你中有我、我中有你。
二是合作过程的全程性。这个特点实际为和合作企业“捆绑”发展,即“1912”拓展到哪里,相关合作企业也同步入驻到哪里,他们在“1912”的拓展、选址过程中即参与意见,加快“1912”的决策过程。
三是合作共赢的绝对性。与一般的销售企业和生产企业会出现销售企业压价而生产企业涨价的矛盾不同,“1912”与合作伙伴具有利益共赢的绝对性。如“捆绑式”发展模式,合作企业可借助“1912”的品牌效应缩短客户培育期,迅速实现自身的规模发展;“1912”也会缩短街区的培育期,同时减少异地招商的压力。
综上所述,“1912”灵活多样的合作模式,保证了其最大限度地吸收合作企业的先进经验和成熟做法,充分实现优势互补和利益共赢,为其快速扩张提供了坚实的运作平台。
全国只有一个“1912”,其成功看似具有偶然性,但背后又有其必然性,即本文所尝试引出的其规模发展的几个重要特征,其中,企业文化为其灵魂,选择的项目地址为其骨架,具体的运作则为其血肉,三者缺一不可。“南京1912”的成功,也离不开集团团队自身的不断努力,然而该团队的努力对“南京1912”规模发展影响因子数值具体是多少,和其他团队相比情况如何,没有列入本文讨论范围,以后可专文探讨。对该模式的借鉴,本文仍为初步研究。( ① 《“十一五”我国文化产业年均增长速度超过15%》,http://news.xinhuanet.com/games/2010.12/13/c.12872978.htm.
② 无锡市“十二五”规划(草案)。
③ 《“十二五”规划扬州突出六大旅游产品》,《扬州时报》,2010年12月1日。
④ 《沈阳市“十二五”时期文化产业发展规划(征求意见稿)》。
⑤ 全秋梅《上海新天地难克隆——上海新天地经营模式分析案例》,《中国经营报》,2003年10月23日。
⑥ http://www.in1912.com/wm/wm.asp.
⑦ 李天成《我们的城市,我们的1912》,《1912》,2009年第12期,第1页。
Exploration of Scale Development Modes of Culture and Amusement Blocks
in Contemporary China: Taking "Nanjing 1912" Block as an Example
LIU Yun
(School of Business, Hohai University, Nanjing, Jiangsu 210098)
Abstract:Currently, national economic structure is experiencing a significant transformation. In the context of scientific development, cultural industry will become more and more prominent. Cultural and amusement blocks spreading everywhere is a phenomenon demanding paying attention to. However, there is a big problem relating to scale development. Taking "Nanjing 1912" block as an example, and through analyzing its scale development, the present article tries to provide a new vision to solve the difficulties confronting the development of contemporary cultural and amusement blocks.
Key Words:Cultural Industry; "Nanjing 1912" Block; Scale Development; Strategic Cooperation